To krótkie zestawienie przygotowane zostało na podstawie pięciu cech, które najlepiej obrazują strategię działania sklepów motocyklowych online: asortyment (szerokość i specjalizacja), model biznesowy (e-commerce vs. stacjonarny + omnichannel), grupa docelowa (turystyka, sport, skuter/retro itp.), oferta/usługa (serwis, montaż, doradztwo, program lojalnościowy) oraz rozpoznawalność/renoma (skala, obecność w mediach). Te cechy pozwalają ocenić podobieństwa i różnice w podejściu do klienta oraz skali działania.
XLmoto.pl
asortyment: bardzo szeroki (odzież, części, akcesoria), duże portfolio marek i produktów.
model biznesowy: duży e-commerce z promocjami, polityką zwrotów i magazynowaniem; silna obecność online.
grupa docelowa: szeroka — od amatorów po zaawansowanych motocyklistów szosowych i turystycznych.
oferta/usługa: promocje, darmowa wysyłka od progu, rozbudowany katalog produktowy.
rozpoznawalność: jedna z lepiej rozpoznawalnych sieci e-commerce w segmencie.
InterMotors.pl
asortyment: części eksploatacyjne, odzież i dodatki; nacisk na części zamienne i akcesoria.
model biznesowy: sklep internetowy wsparty showroomem/serwisem — podejście omnichannel.
grupa docelowa: użytkownicy szukający części eksploatacyjnych oraz elementów tuningu.
oferta/usługa: sprzedaż części, doradztwo techniczne, łatwy dobór części według modeli.
rozpoznawalność: znana marka w środowisku motoryzacyjnym o ugruntowanej pozycji.
CzesciDoMotocykli.pl
asortyment: skoncentrowany na częściach do motocykli, skuterów i quadów; szeroki katalog segmentowy.
model biznesowy: e-commerce z naciskiem na dostępność części i promocje dla majsterkowiczów.
grupa docelowa: właściciele jednośladów poszukujący części zamiennych i eksploatacyjnych.
oferta/usługa: filtry, oleje, części mechaniczne; zwykle proste warunki sprzedaży i dostawy.
rozpoznawalność: rozpoznawalny wśród osób szukających konkretnych części online.
Legato-Motocykle.pl
asortyment: części markowe oraz odzież; oferta również dla turystyki i miejskich użytkowników.
model biznesowy: sklep internetowy połączony ze stacjonarną sprzedażą części i akcesoriów.
grupa docelowa: klienci oczekujący markowych produktów i kompletnego wyposażenia motocyklisty.
oferta/usługa: sprzedaż kasków, kombinezonów, części zamiennych; doradztwo produktowe.
rozpoznawalność: lokalnie silna, stawia na jakość i markowe produkty.
Gmoto.pl
asortyment: katalog części do motocykli, skuterów i motorowerów oraz odzież i kaski; katalog uwzględnia też starsze modele.
model biznesowy: e-commerce wsparty sklepem stacjonarnym w Łańcucie — hybrydowe podejście.
grupa docelowa: szeroki zakres klientów — od restauratorów klasycznych jednośladów po użytkowników codziennych skuterów.
oferta/usługa: sprzedaż części, akcesoriów i odzieży; katalog według układów motocyklowych, dostępność części do starszych modeli.
rozpoznawalność: rozpoznawalny lokalnie i wśród klientów szukających części trudniejszych do zdobycia.
MotoPro-sklep.pl
asortyment: oleje, chemia, akcesoria eksploatacyjne; czasem także akcesoria motocyklowe.
model biznesowy: e-commerce skoncentrowany na dystrybucji produktów eksploatacyjnych, współpraca z dystrybutorami.
grupa docelowa: warsztaty, mechanicy oraz użytkownicy szukający olejów i chemii technicznej.
oferta/usługa: duży wybór płynów eksploatacyjnych, akcesoriów serwisowych; szybka realizacja zamówień hurtowych i detalicznych.
rozpoznawalność: znana wśród segmentu serwisowego i warsztatów.
Sklep.SwiatMotocykli.pl
asortyment: odzież, akcesoria i prenumerata magazynu; oferta łączy sklep i content.
model biznesowy: e-commerce powiązane z marką medialną — sprzedaż produktów i subskrypcji.
grupa docelowa: czytelnicy magazynu, pasjonaci motoryzacji i czytelnicy szukający rekomendacji.
oferta/usługa: pakiety prenumerat, selekcja akcesoriów polecanych przez redakcję.
rozpoznawalność: wysoka w środowisku motocyklowych mediów branżowych.
